Behavior Based Safety

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组织概要

名称 一般社团法人 安全管理组织行为学协会
代表者 代表理事 石田淳
地址 〒100-0005
东京都 千代田区 丸之内1-8-3 丸之内 Trust Tower本馆20F
事业 组织安全管理调查的实施
协会认定讲座・演习班的召开
企业・团体内教育・训练的受邀开展

一般社团法人“安全管理组织行为学协会,可以对贵公司提供”适合组织的安全行动”这样一种新兴的组织文化。

基本上在所有企业,为了确保员工的安全,在做着各种各样的努力。工作条件的改善,设备的调整,培训员工记住正确的方法,接受安全训练等。有安全示范条例的也不在少数。但是,出现事故和受伤的现象也时有发生,重大的伤亡事故也并不少见。

这是为什么呢?

这是因为缺少了一个重要的要素。

这个要素是“确实的让从业人员进行正确行动的系统”。一个事故可以将企业长年日积月累下来的信用,成绩在一瞬间化为乌有。在不知不觉之间,从业员会不经意的将不安全的行动累积,酝酿成大问题。

小的失误会影响到企业的存亡。这作为企业来说是不能被允许的。对员工以及他们的家人和公司来说也是必须要避免的。

一个事故也会对周围的环境发生影响。

从过去的例子来看,就算是实力雄厚的企业,因为一些很小的失误而导致破产的也有很多。引起大事故的人为的失误,也并不是不能避免的。消除“不安全的行动”,实施“正确行动”,就可以将安全进行到底。

还有因为领导,公司上层的判断失误,企业陷入困境,影响到合作企业,员工和其家族这样的例子也不在少数。

“适合组织的安全行动”是一种新兴的组织文化。

组织行动安全管理=科学验证

一般社团法人“安全管理组织行为学协会”,是运用以科学为基准的安全行动管理=BBS,让从业人员的安全行动习惯化,形成一种企业的文化,永久性的将经营持续下去。

【hiyari hatto】是

在安全行动方面有一句名言“hiyari hatto”,趁还没发生重大灾害,事故,就能将后果预见。简单的说,就是在发生惨事之前“就能冷静的处理突发事件”。

这个名称和安全行动的根据是美国人安全技师海因里希发表的“1:29:300”这样一个法则。300个冷静处理的无死伤事故的背后,有29个轻伤事故何一个重大事故。这样的法则,是根据劳动灾害的事例统计分析之后得到的结果。总结了这样的数据运用在制作法则,用于警告,现在被广泛地采用在安全活动之中。

1件重大灾害(死亡`重伤)发生的背景,有29件的轻伤事故和300件的“hiyari hatto”

在日常的职务之中,达不到“hiyari hatto”状态,也许是不自觉地,但事实上有大量的不安全状态和行为导致了事故的发生。

“一直是这样做的”,“一直是这样认为的”类似的不安全行为,在不经意之间就将“hiyari hatto”抛在脑后,重大的事故也就随之而来了。

在不能发生失误的现在,形成安全的工作环境重要的是每个人的用心。结果是看这个组织的员工的行动的。本协会提倡的“安全管理组织行为学”,是将人类的行动通过科学的分析,融合了个人的习惯爱好,企业的文化以及当地的习俗而制成实践的。

能让安全文化渗入到组织全体的话,不仅能把危险工作的原因找出来,还能做到正确的进行职务报告,广义的来说还能增加员工与员工之间的相互信赖,促进安全生产。

员工的行动方式的改变,责任心的提高,更能增强组织的免疫力。最终从侧面提高企业业务。

从Hiyari hatto的“1:29:300”的数据来看,重大事故的比例相当高。对于不知道什么时候来的灾难,必须要防范于未然,必须要认识不安全的状态和行为。Hiyari hatto的理论对策来看,要实施的话,拥有良好的习惯是相当重要的。

 1件重大灾害
29件的轻伤事故
300件的
“hiyari hatto”

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