Behavior Based Safety

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代表理事 石田淳当今的时代,发生问题后决不能慌乱。
荒不择路是危险的萌芽
有没有拥有理性的组织文化,是决定的关键。

高度的技术革新,给我们带来了舒适的劳动环境。但是,每天在媒体上看到的报道,决不仅仅是与我们无关的,他人的事情。一点点地事故与矛盾,会给我们的日常生活带来巨大的影响,任何时候任何地方不幸都有可能降临在我们的身上。在情报越来越快的近年,就算是很小的事,也可能在很短的时间里被很多人知道。甚至有时是与事实不符的情况被报道,这对个人或组织的印象产生影响。

以企业为例子,好不容易构筑起来的企业价值在一瞬间就消失殆尽。企业价值是企业的产品,服务等决定的。企业的产品,服务是靠员工的行动来做的。也就是说,“员工每天的行动产生企业的价值”。

也许,所有的员工都能无失误,无过错的行动,就不需要这样的担心了。但是人无完人,没有人可以一生中不犯错误的。

特别是企业的高层的决定的事发生错误的时候,会对企业的存亡发生重大的影响。所以必须谨慎又谨慎。

安全管理也是一样。

安全简单的对企业来说,就是首先将工作上的事故和受伤消减,在将受伤后的费用减到最低。但仅是这样的安全管理只不过是初级的。以企业领导为首的所有工作人员,都要将构筑“正确的安全文化”放在心上,形成一个责任体制明确的企业经营机制。安全不是靠设备,也不是靠防护服等的安全器具

本协会是以美国的理论[安全管理组织行为学]BBS为基础进行指导的。过去的30年中发现的这个原理已经为数千家组织解决了无数的问题。
举例来说,有个制造电视机显像管的工厂,因为品质的问题,烦恼了一年以上,但是用BBS一天就将问题解决了。在美国,以大型企业为代表的,政府机构,各种团体机关等运用了BBS的理论进行指导,这个数字,政府民间加起来已经超过600了。[安全管理组织行为学]是运用了科学的分析手段,有许多著名的企业将其引入。不论企业领域或规模,都会有惊人的成果。

近年,通过投资咨询业务,大多数企业都从内部观察现在的组织形态在安全管理方面的机能,安全不发生作用已经得到了证实。员工的意识与工作方式如果不从根本上发生改变,长如此往不仅不会往好的方向发展,反而会恶性循环。在不能销减制品成本和员工工资的情况下,维持组织的正常运营,最要紧的就是将有限的人才发挥到最大化。

在这个新的时代的安全管理的“行动”就变得很有必要了。

现在的企业和各种机关,最需安全考虑的问题是什么? 是安全管理的变革。运用正确的知识,将安全习惯当成一种文化来构筑,可以说是能够解决组织明天的构成,也就是人才的“行动”。
能够为企业和各种机关提供具体的解决问题的方式方法的机构还是很少的。

“行动是结果的集合体”
以行动为基础的安全管理:是改善员工每天的行动,将正确行动形成习惯的一种有效方法,运用这个新的方法相信能给各个企业带来新的价值和“安全行动文化”。

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